해외 수요 개척 지원 기구의 사내 스터디 그룹에 등단해 주신 주식회사 BLUE RIGHTS 창업자 기무라 마코토씨의 강의 내용을, 일부 발췌해 소개합니다.

오늘날 일본 애니메이션은 전세계에서 팬이 증식하고 있고, 긍정적인 정보를 들을 기회도 많아지고 있습니다. 업계 리포트에 따르면 애니메이션 세계 시장은 2023년에는 약 3조엔 규모로 성장했으며, 2030년에는 약 8조엔 규모로 확대될 것이라는 추산도 있습니다. 그 한편으로 업계가 안는 다양한 과제도 있어, 구조 개혁이 요구되는 까다로운 실정도 보이고 있습니다. 방송국에서 제작사로 옮겨간 뒤, 「주술회전」 「진격의 거인」 「체인소맨」등 인기있는 화제작을 다수 프로듀스했고 출자측과 제작 프로덕션측 양쪽에서 애니메이션 제작에 종사해 온 실적을 가져, 현재는 주식회사 BLUE RIGHTS의 창업자인 기무라 마코토씨에게, 일본 애니메이션 산업의 현상과 향후에 대해 이야기를 들었습니다.

＝＝＝　기무라 마코토 프로필
2007년~ 후지TV의 심야애니메이션 '노이타미나'에서 프로듀서를 담당
2017년~ 트윈엔진 프로듀서 담당
2018년~ MAPPA에서 애니메이션 프로듀서 외에 파이낸스,
　　　　　라이선스 비즈니스 등을 비롯한 라이츠 사업 전반을 총괄
2024년~ BLUE RIGHTS 창업
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세계 유통으로 일본 애니메이션의 수요가 급속히 높아지고 있다

회원수 2억명이 넘는 NETFLIX는 애니메이션 콘텐츠에도 상당히 주력하고 있고, 일본에서는 서비스하고 있지 않습니다만 애니메이션 스트리밍 플랫폼의 크런치롤도 회원수가 1억명을 넘고 있습니다. 일본과 동시에 세계에서 애니메이션을 보는 환경이 점점 성숙해지고 있고, 시장도 점점 넓어지고 수요도 높아지고 있기 때문에 그에 비례하여 애니메이션의 제작비도 급등하고 있는 경향이 있습니다. 10년 전과 비교하면 평균적으로 2~3배 정도는 되어 있는 것 같은 생각이 듭니다. 일본 애니메이션도 할리우드처럼 처음부터 세계 시장을 시야에 넣고 예산을 짜서 만들어 가는 미래가 가까이에 와 있다고 생각합니다.『슈퍼 마리오브라더스』나 『스파이더버스』와 같은 목표를 가진 제작법이 일본의 셀 애니메이션으로도 가능하면 멋지다고 생각합니다.

제작자가 부족한 일본 애니메이션 업계

일본 애니메이션의 시장이 점점 확대돼서 얼핏 보면 좋은 미래를 그릴 수 있는 것처럼 느껴지지만, 큰 문제도 있습니다. 그것은 일본 애니메이션 제작자의 부족입니다. 일본 애니메이션의 수요는 점점 높아지고 있지만 공급력이 그것을 따라가지 못하고 있습니다. 시리즈나 영화 신작을 만들려고 해도 제작자 부족 문제로 4, 5년 뒤의 작품까지는 만들 수 없는 게 현실입니다. 일본 애니메이션 업계에 신규로 들어오는 사람은 대략 수백 명으로, 예를 들어 애니메이션 관련 전문학교를 졸업한 학생의 취업률은 다른 업종과 비교하여 매우 높은 반면 이직률도 높은 실태가 있습니다. 그 요인으로 생각할 수 있는 것은 권리의 구조에 있다고 생각합니다. 애니메이션 업계의 계획은 상당히 복잡하고, 다양한 권리가 뒤섞인 조직 구조가 짜여 있습니다. 기본적으로 비즈니스적인 좌충우돌은 거의 「전례」를 답습해 유지되기 쉽지만, 애니메이터 부족이라고 하는 업계 전체의 과제와 마주하고, 권리의 구조도 시대에 맞추어 더 바꾸어 갈 필요가 있지 않을까 생각하고 있습니다. 실제로 애니메이션을 제작하고 있는 입장의 권리는 조금 더 우대받아야 하지 않을까 하는 것이 메이커, 프로덕션 양쪽의 입장을 경험한 후에 제가 생각하고 있는 것입니다. 기본적으로 애니메이션에 관련된 플레이어는 프로덕션, 메이커, 플랫폼 등 여러 가지 입장이 있지만, 안에 있는 플레이어는 각각의 입장에서 모두 퓨어하게 좋은 작품을 만들고 싶은 좋은 좌충우돌을 만들고 싶다고 생각하고 있습니다. 애니메이션의 플레이어는 상당히 한정되어 있기 때문에, 지금은 각각의 입장의 플레이어 분들과 그러한 과제에 대해 어떤 해결의 실마리가 있는지를, 건설적으로 논의해 해결책을 만들고 싶습니다. '10년 이상 앞을 보고 우선 제작자를 늘려 좋은 작품을 점점 세상에 내놓는다'는 목적은 모든 플레이어가 가지고 있을 것입니다. 다 같이 좋은 시스템을 모색해서 올해 미야자키 하야오 씨가 아카데미상을 수상한 것처럼 미래에 그런 상을 받을 수 있으면 멋지다고 생각합니다.

MAPPA가 도전한 구조 개혁

후지 TV에서 애니메이션 프로듀싱을 담당했을 때는 이른바 제작위원회 측에서 애니메이션 비즈니스에 종사해 왔습니다. 방송국 입장에서 각자 잘하는 비즈니스 영역을 가진 외부 회사가 돈을 내고 모이는 제작위원회를 조성하여 애니메이션 기획 개발을 하면서 모네티이즈하는 라이츠 비즈니스를 하고 있었습니다. 그 후 인연이 있어, MAPPA에 참가하게 되어, 지금까지 쌓아 온 기획 개발이나 라이츠 비즈니스의 노하우를 제작사 안에서 실천해 보자는 챌린지를 했습니다. 제가 이적했을 당시에는 제작사에서 제작위원회 간사사(TV국, 영화배급사, 비디오메이커 등)로 이적하는 사람은 있었지만, 그 반대는 없었기 때문에 드문 존재였을지도 모릅니다.

제작사는 기본적으로는 제작위원회로부터 애니메이션 제작을 수주하여 거기서 영리를 내는 것이 메인 비즈니스입니다. 그렇기 때문에 작품이 히트하느냐 마느냐에 따라 크게 수지는 바뀌지 않습니다. 물론 수탁을 계속하는 것은 크리에이티브의 도전을 할 수 있다는 의미에서는 축복받고 있습니다만, 한편으로 그 조직이라면 자전거 조업에서 탈피하는 것은 꽤 어렵지 않을까 생각합니다. 코로나와 같은 예기치 못한 문제가 발생하여 방송 시기가 연기되거나 하면 정해진 제작비 안에서 작품을 만들 수 없게 되어 기업으로서는 큰 위험이 됩니다. 그런 상황에서 신규 사업을 추진하여 기업으로서 성장해 나가는 것은 꽤 어렵다고 생각합니다. MAPPA에서는 그러한 환경을 바꾸기 위한 접근법을 몇 가지 실시하여 성장 전략을 그렸습니다. 첫 번째가 출자를 해 작품의 권리를 얻는 것, 두 번째가 히트작을 내는 것, 세 번째가 히트작 관련 사업(상품화나 이벤트 개최등)을 스스로 하는 것이었습니다. '체인소맨'이라는 타이틀로는 그 모든 것을 다 하자는 각오로 100% 출자하는 형태로 시도했습니다. 이 구조개혁을 함으로써 프로덕션이 기업으로서 강도를 가지고, 업계가 발전해 나가는 것에 공헌하는 것을 의도하고 있었습니다. 직접 만들고, 신고하고, 파는 형태죠. 여러 가지 과제는 남았지만 수익적으로는 큰 성공을 얻었기 때문에 다음 업데이트로 이어졌으면 좋겠습니다.

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재팬 콘텐츠 팩토리가 제공한 프로덕션의 파이낸스 과제 해결

제작사가 권리를 가지는 데 있어서는 과제가 있습니다. 상술한 자전거 조업 상태라면 자사에서 출자할 자금이 없습니다. 물론 은행 대출 등의 수단은 있습니다만, 시리즈도 영화도 애니메이션을 한 편 만드는 데 몇 억엔이 들기 때문에 그렇게 쉽게 빌릴 수 없습니다. 몇 년 전부터 프리세일즈(기획의 강도와 납품의 신용을 베이스로 제작 전에 프로그램 판매 계약을 맺는 것)가 애니메이션 비즈니스의 일반적인 회수 수단이 되었습니다. 2018년(마침 내가 MAPPA로 이적한 해)에 일어선 재팬 컨텐츠 팩토리(이하 JCF)는, 쿨 재팬 기구가, 일본 컨텐츠의 해외 전개를 지원하기 위해서 만든 펀드로, 제작 회사에의 브릿지 파이낸스(프리세일즈 계약의 존재나 제작 완수 능력등을 전제로 해 프로덕션에 제작비를 일정기간 제공하는 것)의 기능을 가지고 있었습니다. 저는 우연히 인연이 있어서 그 브리지 파이낸스라는 수단을 얻어 100% 출자의 좌편을 만들 수 있었습니다만, 현재 프로덕션 사이드에는 그러한 파이낸스에 필요한 지견을 가지고 있는 사람이 적고 규모가 큰 기업 자회사의 프로덕션이라면 원래 자사에서 파이낸스를 할 필요가 없기 때문에, 6년 전에는 JCF의 구조가 충분히 스케일 해 가지 않았던 것 같은 생각이 듭니다. 다만, 최근의 체인소맨의 실적 등도 있어, JCF와 같은 브릿지 파이낸스에의 요구는 향후 높아져 가는 것이 아닐까 생각합니다. 지금 창업한 BLUE RIGHTS에서는, 그러한 프로덕션이나 애니메이터의 좌조적인 문제 해결을 하기 위한 구조 만들기와 사업 개발의 도움을 해 나가려고 생각하고 있습니다. 아직 창업한 지 얼마 되지 않았기 때문에 뭔가 함께 협력하여 해 나갈 수 있는 분이 계시다면, 꼭 연계해 나가고 싶습니다. 그렇게 모인 동료들과 좌담회를 만든 후에 좋은 작품(노려라 아카데미상!)을 만들 수 있다면 프로듀서로서는 최고입니다.

https://www.cjinsights.cj-fund.co.jp/trends/812/​​​​​​​